Das Portal für Führungskräfte
Wie aktuelle Umfragen belegen, sind ein hoher Prozentsatz der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit ihren Vorgesetzten unzufrieden. Dabei steht in vielen Fällen nicht der Lohn im Vordergrund, sondern es geht um Defizite im Auftritt und Verhalten der Führungspersonen. Es werden eklatante Führungsfehler gemacht, die sich auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und damit auch auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens negativ auswirken. Eine verhängnisvolle Konstellation, die nicht sein muss!
Als Führungskraft darf ich nie übersehen, dass es von meiner Führung abhängt, ob ich mit meinen Mitarbeitern ein Maximum an Leistung und Ertrag erziele. Und so erhält meine Führungsarbeit auch eine wirtschaftliche Dimension: Nur zufriedene und richtig eingesetzte Mitarbeiter schöpfen ihr Potenzial optimal und gewinnbringend aus. Der Stellenwert einer guten Führung kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Gute Führung ist auf vier soliden "Pfeilern" gegründet:
Wo habe ich führen gelernt? Bin ich mir sicher, dass meine Führungskompetenz über alle Zweifel erhaben ist? Habe ich wirklich einen motivierenden Führungsstil? Lebe ich die Winner-Mentalität? Reiße ich meine Mitarbeiter mit und gehe voran? Bin ich ein echter Führer oder im Grunde genommen bloß ein Verwalter, Funktionär oder Manager? Wird meine Führung wahrgenommen oder verteile ich meinen Mitarbeitern lediglich ihre Arbeit? Wo stehe ich? Die angebotenen Schulungen und Vorträge bringen die ganze Bandbreite dieser Thematik kompromisslos auf den Punkt. Ohne Wenn und Aber. Ganz einfach so, wie es der harte Berufsalltag fordert.
Beim Coaching (persönliches Aufbautraining) geht es grundsätzlich darum, einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin besser zu machen, ihm oder ihr "auf die Sprünge" zu helfen. Ein Sport-Coach trainiert seine Mannschaft für den bevorstehenden Wettkampf und betreut sie während des Spiels. Er unterstützt, feuert an, korrigiert, zeigt auf und wechselt im Bedarfsfall aus. Sein Ziel ist es, jeden seiner Spieler so weiterzuentwickeln, dass die Chancen zum Erfolg der Mannschaft möglichst vielversprechend sind. Das verhält sich beim Coaching im beruflichen Umfeld genauso.
Der "Status mit Analyse" ist hervorragend dafür geeignet, aufzuzeigen, wie es um eine Firma, Sparte oder Abteilung wirklich steht. Die wichtigsten Parameter sind: Arbeitsklima, Zusammenarbeit, Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Der Status mit Analyse ist mit Sicherheit das interessanteste und erfolgversprechendste Führungsinstrument, das ein Chef für seinen Führungsbereich haben kann.
Das ultimative Führungsbuch aus der Praxis für die Praxis. Erscheint im Verlag Springer Gabler am 20.09.2023. Vorbestellungen sind bei Amazon bereits möglich.
Seit über 30 Jahren bewerte und coache ich Führungskräfte auf allen Stufen. Meine Erkenntnisse sind keine "aufgewärmten Lehrbuch-Theorien", sondern gründen sich auf einem langjährigen Erfahrungsschatz (eigene Wertschöpfung). Die Doppelausbildung als Ingenieur und Wirtschafts-Psychologe kommt mir bei meiner täglichen Arbeit mit Menschen sehr zu Gute.
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