Schulungen

Umfassende Führungsschulung und persönliche Weiterentwicklung für untere, mittlere und obere Führungspositionen.

 
Schulungsangebote
Einzelvorträge
Fernlehrgang
Intensivtraining

Führen mit Kompetenz

Was Führungskräfte erfolgreich macht

Umfassende Führungsschulung und persönliche Weiterentwicklung für untere, mittlere und obere Führungspositionen. Diese Schulung umfasst lückenlos die gesamte Thematik und alle Führungsinstrumente, auf die es für eine gute Führung wirklich ankommt. Sie ist aus der langjährigen Erfahrung mit Führungskräften entstanden und enthält genau das, was Führungspersonen unbedingt beherrschen müssen, damit sie erfolgreich sind.

Ort Am Firmensitz des Kunden oder an ausgewählten Konferenzorten
Dauer 7 Lektionen zu 1,5 Stunden im Abstand von 14 Tagen
Inhalt Gesamtes Spektrum (Gewinnender Auftritt, Motivierendes Führungsverhalten, Zielgerichtete Kommunikation, Gesunde Vitalität - alle vier "Pfeiler")
Didaktik
  • Offener Vortrag (mit Einbezug der Zuhörer)
  • PowerPoint unterstützt mit Key-Words
  • Es werden aussagestarke Unterlagen abgegeben; dazu gehören auch so genannte "Bausteine", die wichtige Aussagen prägnant festhalten.

Es sind auch kürzere Schulungen mit nur 3 oder 5 Lektionen möglich. Jede Schulung wird nach Erfordernis des Kunden maßgeschneidert aufbereitet in Absprache mit Firmenleitung > wo will man einen Akzent setzen, Was will man vertiefen, verankern?

Grundtenor der Einzelvorträge sind immer der Auftritt und das Verhalten der Führungskraft mit dem Ziel: Was kann ich als Führungsperson besser machen? Angesprochen sind Führungspersonen auf allen Stufen.

Mehrwert durch gute Führung: Grundlage zum erfolgreichen Führungsverhalten

Führungserfolg ist machbar: Wie ich Führungskompetenz aufbaue

Winner-Mentalität: Meine Grundhaltung zum persönlichen Sieg

Wie werde ich ein Macher? Meine unternehmerischen Qualitäten wecken

Ist meine Führung spürbar? Den eigenen Wirkungsbereich verbessern

Niemals ein Burnout: Meine persönliche erfolgreiche Burnout-Prävention

Ort Am Firmensitz des Kunden oder an ausgewählten Konferenzorten
Dauer 1 bis max. 1,5 Stunden (je Thema)
Inhalt Gesamtes Spektrum (Gewinnender Auftritt, Motivierendes Führungsverhalten, Zielgerichtete Kommunikation, Gesunde Vitalität - alle vier "Pfeiler")
Didaktik
  • Offener Vortrag (mit Einbezug der Zuhörer)
  • PowerPoint unterstützt mit Key-Words
  • Es werden aussagestarke Unterlagen (Bausteine) ausgehändigt

Hervorragend geeignet für die Weiterbildung des Kaders anlässlich Mitarbeiter- und Kadertagungen, Team-Events, Jahresversammlungen, Jahresabschlusstreffen usw.

Führungskompetenz

Grundwissen für Führungskräfte
  • Skript ca. 120 Seiten A4 in 14tägigen Lektionen
  • Dialog (Fragen und Antworten) via Internet mit kompetenter persönlichen Begleitung

Reden vor Menschen

Präsentieren
  • Einen Speech an die Mitarbeiter halten
  • Einen Sachverhalt erklären
  • Ein Produkt vorstellen
Führungspersonen müssen in der Lage sein, sich richtig in Szene zu setzen, vorzutragen und Erklärungen abzugeben – sonst stehen sie schnell mit "abgesägten Hosen" da. Denn stümperhafte Auftritte werden allgemein wenig goutiert. Man verliert an Ansehen und Prestige. Auf was kommt es an? Wie wird's gemacht? Wie wirke ich? Ein Intensivtraining (3 Tage) mit TV-gerechter Aufzeichnung bringt Klarheit und viel (Selbst-)Erkenntnis.

1. Tag Tv Ausrüstung Intensivtraining

  • Vermitteln aller Informationen für den guten persönlichen Auftritt
  • Offener Vortrag (mit Einbezug der Zuhörer)
  • PowerPoint unterstützt mit Key-Words
  • Es werden aussagestarke Unterlagen abgegeben
  • Fassen eines persönlichen Themas, das am 2. Kurstag vom Kursteilnehmer vor der Kamera vorgetragen werden muss (Dauer der Präsentation maximal 5 Minuten). Die Präsentation soll durch
  • PowerPoint unterstützt werden. Zwischen dem 1. und 2. Kurstag werden in der Regel 14 Tage zur Vorbereitung des Themas eingeplant.

2. Tag

Die Kursteilnehmer halten vor der Kamera ihre Präsentationen, welche in HD-Qualität und fernsehgerecht aufgezeichnet werden.

3. Tag

Gemeinsames Ansehen und Bewerten der Präsentationen. Jeder Teilnehmer erhält persönliche Tipps und klare Hilfen für seinen professionellen Auftritt.
Inhaltsübersicht der begleitenden Themen

1. „Ich...“ (Auseinandersetzung mit der eigenen Person)

  • Ausgangslage
  • Meine Wahrnehmungen   
  • Mein Persönlichkeitsprofil
  • Meine Ziele
  • Meine innere („natürliche“) Autorität
  • Meine gesunde Vitalität
  • Meine Emotionalität

2. Meine Grundhaltung als Führungskraft

  • Meine Grundtätigkeiten (Fachkraft, Vorgesetzter, Repräsentant)
  • Meine Grundaufgaben (Akquisition, Ziele, Kosten, Wirtschaftlichkeit, Personal, Umfeld)
  • Stichwort „Arbeits- und Betriebsklima“
  • Die Erwartungen meines Arbeitgebers
  • Meine „Drei-Punkt-Welt“ der Führung (Basis, mentale Grundhaltung)
  • Stichwort „Mehrwert“ (Mehrwert-Denken, Mehrwert-Verhalten)
  • Meine Winner-Mentalität
  • Stichwort Teamgeist („Spirit“)
  • Problematik - der Mensch in seinem Umfeld

3. Mein unternehmerisches Verhalten

  • Was heißt„unternehmerisches Denken und Handeln?“
  • Typologie der Führungskräfte (Verwalter, Funktionär, Manager, echte Führungskraft)
  • Eigenständiges unternehmerisches Denken
  • Bin ich ein Macher?
  • Die typischen Eigenschaften des Machers
  • Machereigenschaften
  • Kann ich mit meiner Zeit Umgehen? (Zeitmanagement)
  • Achtung Zeitfresser
  • Was macht den Erfolg eines Unternehmens aus?

4. Mein Auftritt als echte Führungskraft

  • Mein Führungshandwerk
  • Warum will ich eine Führungsposition?
  • Wo habe ich mein Führungshandwerk gelernt?
  • Anforderungen an Führungskräfte (an was werde ich gemessen??
  • Wie viel Autorität braucht ein Chef?
  • Hauptelemente meiner Führungshaltung
  • Wie werde ich zum besten Chef?
  • Verhängnisvolle Führungsfehler
  • Die Problematik der Führung
  • Der Mitarbeiter
  • Legitime Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter
  • Stichwort "Neuer Mitarbeiter"
  • Organisatorische Führungsgrundlagen
  • Führungsinstrumente (Ziele setzen, Aufträge erteilen, Kontrollieren, Wertschätzen, Tadeln, Fördern)
  • Mitarbeitergespräch
  • Stab und Linie - Stäbler als Führer?
  • Dienstweg und Delegation
  • Meine Stellvertretung
  • Führungsstrukturen und Organe
  • Keine Angriffsflächen
  • Motivierendes Führungsverhalten (Instrumente und Zusammenhänge)
  • Wie groß ist der Wirkungskreis meiner Führung?
  • Mein Führungsstil und Führungsverhalten
  • Mein Führungsalltag
  • Wie Mitarbeiter überzeugen?
  • Innere Kündigung
  • Führungspersonen stellen sich der Beurteilung durch Mitarbeiter
  • Wie führe ich meine Vorgesetzten?

5. Meine nonverbale Kommunikation

  • Grundlegende Bemerkungen
  • Was ist gute Kommunikation?
  • Welche Informationen benötige ich? (Informationskatalog)
  • Was sende ich aus?
  • Mein Blickkontakt
  • Meine Befindlichkeiten steuern
  • Meine Gedanken
  • Nonverbales Instrumentarium
  • Meine drei Zustände: Winner, freundlicher Partner, ruhender Pol

6. Meine verbale Kommunikation

  • Die "goldenen" Grundregeln der Kommunikation
  • Smalltalk
  • Schlagfertigkeit
  • Die Regeln der Gesprächsführung
  • Feedbackkultur
  • Richtig argumentieren
  • Einwände als Chancen nutzen
  • Typische Kommunikations-Situationen im Berufsalltag
  • Mein Konfliktmanagement
  • Grundlagen der Verhandlungskunst
  • Ich habe den Vorsitz (Sitzungsführung)
  • Ich rede Redetechnik 

7. Meine persönlichen Mehrwerte

  • Meine erkannten Schwächen und Stärken
  • Mein verbindlicher Entwicklungsplan